Generationsväxlingen - Unga, hungriga och på frammarsch
De närmaste tio åren kommer tusentals 40-talister att gå i pension. Generationsskiftet öppnar upp många möjligheter för deras yngre efterträdare, inte minst i mötesbranschen. Redan nu har de unga ledarna satt sitt avtryck i branschen och fram till år 2014, när de sista 40-talisterna går i pension, kommer vi att få se många effekter av 70- och 80-talisternas inträde i branschen.
2008-09-03 16:01 – Vi räknar med att drygt 40 procent av Sveriges mellan 400 000 och 500 000 chefer kommer att gå i pension de närmaste tio åren. Det gör chefspositionerna tillgängliga för individer som inte motsvarar den gängse bilden av en chef, exempelvis kvinnor och personer med utländsk bakgrund, säger Anna Eldestrand, ansvarig för projektet ”Framtidens ledare” på framtidsforskningsföretaget Kairos Future.
Hon poängterar att 70– och 80–talister kräver att framtidens chefsroll ska gå att kombinera med ett bra liv vid sidan av jobbet. Man ska inte behöva ”offra” en spännande fritid eller familjeliv bara för att man valt att bli chef. Eftersom många 40–talister är småföretagare så kommer generationsskiftet också att öppna upp möjligheter för den som vill driva eget företag i framtiden. Enligt företagarorganisationen Företagarna så kommer uppemot 180 000 företagare att gå i pension fram till år 2014, något som definitivt kommer att märkas i mötesindustrin, där många företag drivs av 40–talister. Anna Eldestrand tror att många arbetsplatser skiftar värderingar i samband med generationsskiftet.
Många satsar på unga ledare
– Allt färre mötesanläggningar genomgår traditionella generationsskiften där nästa generation i familjen tar över verksamheten. Många satsar i stället på att sälja anläggningen eller att anställa en ung vd. Det beror nog i första hand på att unga människor har andra förväntningar på sin karriär än vad 40-talistgenerationen har. De vill ha tid för mycket mer i livet än bara karriär och är inte alltid så attraherade av det ansvar en ledande position innebär, säger Marcus Åkerlind på Svenska Möten, som organiserar drygt 120 mötesanläggningar runtom i landet.
En annan tydlig trend som bidrar till att antalet familjeägda anläggningar blir färre är, enligt Marcus Åkerlind, att mötesbranschen håller på att konsolideras, vilket gör det tuffare för små aktörer att stå sig i konkurrensen. Många stora anläggningar investerar i inredning och design i hundramiljonersklassen, vilket av naturliga skäl gör det svårt för mindre aktörer att hålla jämna steg.
– Många mindre familjeägda anläggningar har gått runt med lust, glädje och långa arbetsdagar som insats. I dag krävs ett mer strategiskt och affärsmässigt tänk för att upprätthålla konkurrenskraften. De senaste åren har många konferensanläggningar valt att göra ett slags generationsskifte genom att anställa unga och nytänkande ledare, exempelvis Aronsborg, Utsikten Meetings och Djurönäset och jag tror att den trenden kommer att växa sig starkare de kommande åren, säger Marcus Åkerlind.
Han tror att det finns tillräckligt många unga människor som kan tänka sig att ta över stafettpinnen när 40-talisterna lämnar arbetsmarknaden.
Lönenivåerna är på väg uppåt och samtidigt som kunskapskraven ökar och akademisk utbildning ibland är ett krav för ledande positioner, så lägger många anläggningar större vikt vid personlighet och attityd än till formella meriter när de rekryterar.
Johan Hjort är en av de unga ledarna som ska förnya mötesbranschen. Han är 70-talist och för fyra år sedan rekryterades han till vd–posten på Tammsvik konferens och herrgård, efter att bland annat ha utbildat sig till marknadsekonom.
– Tammsvik var tidigare en traditionell konferensanläggning som arbetat på samma sätt i många år. När jag blev vd valde jag att sätta min egen prägel på verksamheten, bland annat genom att introducera ett mer strategiskt och målgruppsorienterat arbetssätt och att jobba med tydliga produkter i form av möteskoncept. Nyligen lanserade vi konceptet ”Pimp my meeting”, där mötesdeltagare själva kan designa sitt rum utifrån mötets syfte och mål. Vi har också jobbat med möteskoncept med bollhav, inomhusstrand och myskonferens, säger han.
Johan Hjort upplever att hans generation ledare vågar ta till lite djärvare grepp för att ge anläggningen en unik särprägel. Han tror att den nya generationens intåg bland annat kommer att märkas på en ökad satsning på design och att fler satsningar görs på att skapa unika och stimulerande miljöer. De unga ledarna vågar satsa fullt ut på ett koncept de tror på och tvekar inte att göra stora investeringar när det krävs.
– Att rekrytera rätt personal blir allt viktigare. Löneläget är inte det bästa i vår bransch och därför gäller det att vi jobbar mycket med att skapa en stark företagskultur och gemensam identitet. Kompetensmässigt så är det viktigt att generationen som tar över har tillräcklig kompetens för att räkna på investeringar och kan jobba långsiktigt med en varumärkesplattform. Jag hoppas att vi får se fler av de många duktiga kvinnor som både jobbat sig uppåt i servicebranschen och även har högre utbildning på chefsstolarna framöver, säger Johan Hjort.
Martin Svensson, som är vd på Varbergs Kurort, tror att framtidens ledare i mötesbranschen kommer att arbeta mer med karriärsutveckling och att skapa individuella utvecklingsplaner för sina medarbetare. Personalen blir en allt viktigare konkurrensfaktor och unga ledare arbetar, enligt honom, gärna operativt och nära sin personal.
– Unga ledare i branschen har en annan närvaro och jobbar närmare verksamheten än tidigare generationer. Jag tror också att branschens roll kommer att förändras i samband med generationsskiftet, från serviceleverantör till kunskapsförmedlare som inte bara tillhandahåller en lokal och logi utan också överför erfarenheter från tidigare kunder och delar med sig av sin kunskap kring effektiva möten, säger Martin Svensson.
Han tror, liksom Johan Hjort, att mötesbranschen kan locka många unga medarbetare framöver, inte minst eftersom det är en händelserik och varierad bransch.
– För att den unga generationen ledare ska kunna få ordentligt genomslag för sina idéer så är det viktigt att riskkapitalister tror på deras idéer och backar upp med kapital. Större anläggningar som släpper in yngre människor i sina styrelser är också avgörande för att nästa generation ska få det utrymme de behöver i framtidens mötesbransch, säger Martin Svensson. Av: Annika Wihlborg
