Här är kommunens framtida ledare

För att säkra framtiden storsatsar Eskilstuna Kommun på projektet Framtidens ledare. Under 18 månader har 20 utvalda ledartalanger genomgått ett skräddarsytt utbildningsprogram. Kick Off hälsade på under den inspirerande finalen på Hedenlunda Konferenscenter.

2008-11-28 15:27 Ungefär vartannat år söker omkring 200 kommunanställda i Eskilstuna och Flens kommun till utvecklingsprogrammet ”Framtidens ledare”. Av dessa väljer man ut 20 personer som under 18 månader får delta i en ledarskapsutbildning som motsvarar cirka 45 heldagar. Syftet är att trygga återväxten av chefer inom kommunerna, men även att profilera kommunen som en attraktiv arbetsgivare som erbjuder utveckling och karriärmöjligheter.

– Vi upptäckte 2001 att vi hade svårt att rekrytera internt. Chefskapet har förändrats och blivit ett professionellt jobb och vi vill ge duktiga medarbetare lite mer på fötterna så att de vill och kan söka chefstjänsterna, säger Eva Borgström, personalkonsult och projektledare.

Resultatet har inte låtit vänta på sig. 85 procent av deltagarna i de två tidigare utvecklingsprogrammen jobbar idag som chefer inom kommunen.

– Någon sa till mig att om två till tre deltagare per grupp blir chefer så har programmet betalat sig. Vi har fått ut 16-18 i de första grupperna så det är ett otroligt lönsamt projekt, fortsätter Eva.

I november är det skolavslutning för de 20 framtida ledarna. Deltagarna, deras mentorer och skuggningscheferna, som deltagarna fått följa för praktisk insikt i ledarrollen, är inbjudna till Hedenlunda Konferenscenter utanför Flen i hjärtat av Sörmland.

Föreläsaren och coachen Michael Södermalm, som bland annat coachat flera idrottsstjärnor och under många år jobbat med ledarskapsutbildning inom Volvokoncernen, finns på plats för att ge deltagarna en sista skjuts. Utifrån huvudbudskapet, att lyckas leda sig själv innan man leder andra, lockar han fram många skratt, en och annan tår och flera eftertänksamt rynkade pannor.

– Om du ser alla besvärliga människor som några som är utsända för att lära dig någonting så blir livet mycket roligare och lättare. Att kunna se, le och ge även till dessa utsända – det är gott ledarskap, predikar han och går ut i publiken för att lägga handen på en av deltagarna.

– Jag får en skön känsla av den här grabben, säger han högt och tydligt till hela rummet.

Juha Stenfors, en av de framtida ledarna som oväntat hamnar i strålkastarljuset, ler lite blygt men ser ut att hålla med. Efter den Jantelagsföraktande föreläsningen har han inga problem med att berätta vad som gör honom till en bra framtida ledare.

– Jag har en bra människosyn och tror på att människor vill göra ett bra arbete så länge de har rätt förutsättningar. Mitt jobb som ledare blir att skapa de förutsättningarna. Man kan tycka att det är egoistiskt att vilja ha makt, men det är ju makt som ger mig möjligheten att inspirera andra. Jag ser vad som hänt med mig själv – man växer som människa när man får ett förtroende.

Juha är 31 år och jobbar på Florettens Äldreboende i Eskilstuna, vilket han gjort sedan han var 20 år och muckade från lumpen. Det var hans chef som uppmanade honom att söka till programmet. Han tvekade lite, eftersom det var önskvärt att man hade högskoleutbildning, men beslutade sig för att försöka ändå.

– Det var långa intervjuer och olika personlighets- och IQ-test. Det gick uppenbarligen bra för mig, skrattar han.

Juha är en person som alltid ger 110 procent på jobbet och erkänner att han stundvis arbetar alldeles för hårt.

– Jag behöver träna på att släppa saker – det viktigaste jag har lärt mig idag är att leda sig själv först. Om inte jag mår 100 procent så smittar det lätt av sig på kollegorna. Under programmet har jag blivit starkare och tryggare i min roll och min chef känner sig väldigt trygg – hon vet att hon kan släppa hur mycket som helst till mig, säger han.

Varje deltagare har fått en mentor och en så kallad skuggningschef att följa för att se och diskutera praktiskt ledarskap. Mentorerna och skuggningschefer är strategiskt utvalda för att passa framtidshoppens personliga profiler.

– Första terminen jobbar vi väldigt mycket med personlig utveckling och ledarskap på en övergripande nivå. Vi tränar på feedback och tar reda på hur man som individ funkar i olika situationer. Andra halvåret handlar mer om kommunalkunskap och organisation – från lokal nivå till EU-nivå. Vi har gjort studiebesök i Bryssel, i riksdagen och på olika förvaltningar och bolag inom kommunen. Sista halvåret är en fördjupning där deltagarna skuggar en chef inom ett område som de väljer själva, förklarar projektledaren Eva Borgström.

Hon vill att deltagarna ska få en helhetssyn så att de förstår hur hela kommunen styrs och inte bara den egna verksamheten.

– Alla deltagare säger att det har varit en stor fördel att vara en blandad grupp. De allra flesta från tidigare år har stannat i kommunen efter utbildningen vilket är ett väldigt bra betyg för oss, säger hon.

Anna Lena Alexandersson jobbar på konsultföretaget ABC Karriär & Kompetens och har tillsammans med Eva Borgström varit programledare i de delar av projektet som handlade om personlig utveckling och ledarskap. Hon har själv jobbat inom två olika kommuner och vet vilka utmaningar som väntar.

– De har gjort en fantastisk resa och utvecklat stort mod. Framtidens ledare är ett mycket bra upplägg och de är väl förberedda när de är klara. De har ett bra nätverk med personer som garanterat kommer att vara viktiga i framtiden.

I vår börjar processen om på nytt då 20 nya framtida ledare ska väljas ut.

– Man blir riktigt varm, riktigt glad av det här gänget. Otroligt kul och jag ser fram emot att träffa ett nytt gäng nästa höst. Av: Emma Gustafsson

Din väns e-postadress

Din egen e-postadress

Meddelande