Hold your horses!

Det finns en annan väg att gå för att få välmående team och bättre resultat. 

De stressrelaterade sjukdomar och sjukskrivningar ökar för varje år som går. Många konsulter och föreläsare skrämmer samtidigt upp verksamheter att de måste öka för att hänga med.  

Okunskapen hur vi människor fungerar är häpnadsväckande. Att tekniken redan rusat förbi oss kan väl inte undgått någon. Techjättarnas misshandel av barn, ungdomar, vuxna, demokratier etc börjar äntligen att ifrågasättas 15 år efter alla sociala mediaplattformars genombrott.  

Jag föreläste tillsammans med en biolog för många år sedan där hon sa att vi och aporna är mer lika varandra än den indiska och afrikanska elefanten är lik varandra. Låt det sjunka in. Läs meningen igen.  

Lägg därtill att hjärnforskarna säger att vår hjärnor är ungefär som för 40 000 år sedan.  

Vi är ett gäng flockdjur som vill känna tillhörighet med gruppen, vi vill bli sedda och bekräftade.  

Idag när vi ser vad alla andra gör så skapar det en stress för att ”hänga med”. Vad det där ”hänga med” är tror jag få har tänkt igenom.  

1993 läste jag den första studien på ”information overload” när det gällde mejl i medelstora och stora organisationer. Vi mejlade och kopiemejlade varandra för mycket. Över 30 år senare är det få organisationer som tagit tag i detta. Vi har däremot lagt till en massa andra kommunikationskanaler. Dessa har vi inte heller rätt ut och allt blir bara otydligare.  

En ledningsgrupps ansvar är att skapa en infrastruktur som möjliggör att varje medarbetare kan vara sitt bästa jag. En av de viktigaste delarna av denna infrastruktur är att ta fram en tydlig kommunikations- och mötesstruktur. Det sätter fokus på syftet (meningen nyttan med det vi gör) i varje skede av vår kommunikation. Om vi inte har en samsyn kring detta får vi ingen kraft.  

Man kan se detta som ett maskineri. Om motorn, våra möten, inte är väloljad kommer det knacka, hacka och vi kommer spilla tid och engagemangsnivån kommer att sjunka. Om motorn däremot är väloljad kommer vi få en enorm kraft framåt.   

Kan vi göra vår flock trygg och vi blir syftesdrivna kommer också relationerna bli mycket bättre. Till sist är det ändå våra relationer som är summan av den organisation vi jobbar i.  

Om vi börjar med infrastrukturen och skapar en flock som är trygg kommer allt annat att fixa sig. Det gör inte olika ledarskapsmodeller, AI, olika transformationer etc. 

Ny forskning från Mälardalens Universitet visar dessutom att den viktigaste faktorn bakom medarbetardriven innovation är den organisatoriska och sociala arbetsmiljön medarbetarna befinner sig i. 

Så bästa ledningsgrupp, ta ert ansvar och skapa en infrastruktur som gynnar detta. Börja med möteskulturen. När detta görs synliggörs det som inte fungerar. Det som inte fungerar i ett möte är sällan ett mötesproblem, det bara synliggörs i möten ex ledarskap, medarbetarskap, värderingar etc. 

En lågt hängande frukt om ni vill skapa en syftesdriven organisation och större engagemang hos medarbetarna. 

Micke Darmell, föreläsare, utbildare och författare